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    5層框架結構醫療綜合樓工程施工組織設計 220P
    • 資料等級:
    • 授權方式:資料共享
    • v發布時間:2020-12-11
    • 資料類型:RAR
    • 資料大。12.4 MB
    • 資料分類:結構設計
    • 運行環境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
    • 解壓密碼:civilcn.com
    一、工程體量大投入資源多
    本工程總建筑面積為154576.94m2,占地面積24052m2。占地面積大,平面超長超寬,結構體量大。施工部署時,進行科學合理地選擇施工方案和布置施工機械顯得十分重要;結構單元超長超大,在采取多作業面流水施工組織的同時,還需一次投入大量機械設備和周轉材料。只有充分發揮公司各方面優勢,提前做好大型施工機械配置和模架體系設計,按計劃加工制作、及時組織進場,才能確保施工順利。
    應對措施:
    1.本工程實施過程中,將采取周保月、月保階段、階段?傮w控制計劃的四級計劃控制手段,使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日,保證總體進度控制計劃的按時實現;在裝修施工階段,安裝及土建交叉作業多,施工工序繁雜;本工程將以施工進度計劃為先導,以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障,通過預見及時消除影響因素,控制關鍵工序,合理調配施工資源。重點控制在于人工、材料、施工機械的保障措施工作。
    2.在施工前選取優秀的各項專業施工隊伍,合理的配備施工管理人員,達到施工中默契的配合;組織充足的勞動力隊伍,提高勞動力整體的技術水平,制定相應的措施,保障勞動力的穩定,按照后澆帶劃分大的流水段,采取流水施工,以保證有足夠的工作面,提高施工速度。
    3.為實現工期目標,本工程周轉材料的投入量是超常規的,項目部歷經多個工程積累了大量周轉工具、材料,將通過內部整合保證本工程施工的需要。
    4.商品混凝土采取同一配比同一原材多個攪拌站同時供應,多臺混凝土輸送泵同時輸送的保障方式。
    5.在多專業、多形式的分包單位、眾多人員在同一時間立體交叉施工情況下,采取統一決策、統一指揮、統一部署、統一計劃、統一協調的總承包管理方式,對參施分包單位實行指揮、協調、監督、服務。
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